a) Expliques las tres grandes variables de la
función de dirección.
1. La gestión de la incertidumbre: no solo se desconoce el
resultado final a cambio del riesgo sino que ni siquiera las probabilidades
objetivas entran a jugar en el análisis y esto hace que la gestión sea aún más
complicada duplicando dificultan ante la toma de decisiones tan solo por no
predecir algún resultado.
2. La estructura compleja de la empresa: la complejidad de
los sistemas sociales conforman las organizaciones y un sistema es complejo
cuando los aspectos relevantes de un problema particular no puede ser abordado
desde una perspectiva. La empresa no solo es compleja por su quehacer sino
también por lo que la conforma como su personal es por ello que las variaciones
permanentes deberían ser orientadas al cumplimiento de los objetivos de la
organización y así conseguir la participación activa y evitar la depresión
entre ellas.
3. La variabilidad de las condiciones del entorno inmediato
y relacionado con la empresa: es importante tener encuentra la variabilidad del
entorno ya que es el espacio donde se desenvuelve y desarrollan las actividades
de la empresa y hacia donde se vuelca para cumplir sus metas y satisfacer a las
partes interesadas.
b) Explica con tus propias palabras la
siguiente cita:
“…no es el entorno per
se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo
(para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar
rápidamente ante él)”
Las condiciones del entorno donde se desenvuelve la empresa
suelen ser importantes por que influye en los resultados de la misma pero es
más importante hacer un buen análisis del entorno y en base a ello estructurar
capacidades de organización que solucionen las problemáticas que afectan a la
empresa es decir tener la capacidad de buscar estrategias para llegar a la meta
principal y estar siempre y en todo momento atentos con las situaciones que
rodean el entorno.
c) Indica si estás de acuerdo o no con el
contenido. Justifica tu respuesta.
Efectivamente estoy de acuerdo con el contenido sobre todo
con el ejemplo del buple que navega en altamar ya que es muy cierto la
importancia de su entorno en este caso las cuestiones climatológicas así como
el viento y el mar ya que en base a la situación de su entorno se toman las
decisiones de cómo llegar a la meta.
d) Explica qué importancia da el autor al concepto
estrategia dentro de la organización.
Las estrategias son un sistema abierto que se denomina
complejo ya que es un factor que necesariamente modifican o provocan nuevas
reacciones o patologías y un sinnúmero de situaciones que pueden provocar otro
sin número de efectos.
Liderazgo global mediante el propósito estratégico: reto de
quienes toman las riendas de la organización mediante el cambio de modelos o
paradigmas de dirección logrando la adaptación con el entorno.
e) Finalmente, indica cuáles son los problemas
que Scott indica, considerando la siguiente cita:
“… en la organización
existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman
como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que
para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.
La alienación; el impacto de la empresa en las
características personales de sus participantes. La inequidad y el exceso de
conformidad o el ritualismo, así como los problemas relacionados con la
capacidad de respuesta de la organización a las partes interesadas y finalmente
la cuestión de la confrontación entre los intereses de la organización y los de
los individuos que la conforman.
Referencias:
file:///C:/Users/PC%20HIPACK/Documents/8vo/Proceso%20Administrativo/Perspectivas_para_el_desarrollo.pdf
